こんにちは、てぃさんです。
ITエンジニアとしてある一定の経験を重ねると、プログラミングやいわゆる開発力以外のスキルとして、リーダー的な役割を求められる方もいるのではないでしょうか。
ただ、プログラミングやソフトウェア開発については業務を通してなり、先輩から教えてもらったり身につける機会はありますが、いざリーダーを任せられたときに、これまでの開発で身につけたスキルとは異なるスキルが必要になるし、業務と通して目に見えて習うような物ではないため、迷ってしまうエンジニアの方もいるのではないでしょうか？
そういう私も、いざリーダーとして任されたときに、取り組み方や考え方がわかりませんでした。
総合的な実力のあるエンジニアの方は、プログラミングだけではなくリーダーとしての能力も求められてきます。
リーダー論やマネジメントについての書籍などもありますが、これからリーダーをやっていく方、リーダーなどを目指したい方に向けて、今回はてぃさんがお勧めするビジネス系Youtuberを紹介したいと思います。
このYoutubeを見て考えることで、色んな気づきや視点が養うことができます。これを見て同僚に差をつけよう！！
同僚に差をつけるビジネスYoutube３選
他にもあるのですが、今回のテーマ「同僚に差をつける」という点と、実際にてぃさんが視聴している中で、リーダーとしての役割や同じような悩みについて学び、実践できることを重点に紹介したいと思います！
それぞれの動画が本当にためになるものばかりなので、「チャンネル登録」して視聴を習慣化することおすすめします！（回し者でも何でもないです）
【１つ目】ポケカルビジネスTVーポケットサイズの学びをあなたに!
通称ポケカルTV。元リクルート役員のトミーさんこと冨塚 優さんとその部下であり管理職のヒガキくんが仕事の悩みをトミーさんに相談するというチャンネルになっており、トミーさんが代表をされている株式会社ポケットカルチャーさんが運営しています。
チャンネル登録者数は、4.92万人（2022年9月時点）もあり、ご存じの方もいるのではないでしょうか。
このチャンネルの面白いところ、それは「対話力の向上」を養えること！
動画の主な内容としては、グループマネージャーヒガキくんがマネジメントや部下の悩みなどをトミーさんに相談するというのが主な構成となっているのですが、その掛け合いが面白い！
トミーさんの圧とたじたじするヒガキくん。。。
このチャンネルの活用方法としては、マネージャーとしての悩みをもつヒガキくん側ではなくて、トミーさん側の視点に立ち、自分なりで言語化してみることです。
エンジニアリーダーとして活躍するには、メンバーの活躍が欠かせないでしょう。この記事を見てくれている方も、メンバーを抱え、何かしら悩みを持っていると思います。
そして、リーダーとして仕事を進めるために、発生する仕事の問題やメンバーの悩みを受け止め、聞き入れ解決させることが求められるでしょう。
トミーさんとヒガキくんのやりとりで、トミーさんの見解は流石と思うんですよね。
ある特定の課題・問題に対して、表面的な事象だけをみて判断するのではなく、それが発生した背景やその人のバックグラウンドを考えて、総合的に判断するということは本当に勉強になります。
自分自身がトミーさんになったつもりで、ヒガキくんの悩みに回答してみるということをこの動画を通して繰り返すことで、視座の違いを養えることができます。
てぃさん自身もどうしても自分視点で考えがちでしたが、この動画を通して本質は何かということを考えながらメンバーを支援できるようになったと思います（マネジメントは終わりなき旅ですが）。
お互いの信頼関係があるから言い合える仲だろうというのは、マネジメント百戦錬磨のトミーさんは
【２つ目】タカ社長のチームD大学
続いてはこちら、タカ社長のチームD大学
このチャンネルのコンセプトは、
「組織の悩みを解消したい！」「強いチームを作りたい！」「仕事を任せたい！」「ビジネスで成功したい！」
となっております。
この方も株式会社チームDという会社の代表をされている方です。
コンセプト通りで、扱う題材・内容共に本当に素晴らしい！企業の研修とかであれば数十万はするだろう内容を無料で視聴できるんですもの。控えめにいって神ですね。そのコンセプト通り動画の内容として、エンジニアリーダーだけではなくビジネスパーソンとしても必見と思います。
【リーダーシップ】や【仕事を任せるシリーズ】など数話で１つのテーマを扱う形式になっていますが、１つだけの動画だけでも理解できる構成になっているので、興味のあるテーマ・動画から視聴できるようになっています。
会社から命じられてリーダーやマネジメントを任せられたあとに、多くの方はリーダーとしてのあり方、仕事の仕方はなどは会社から教育を受けることは無いことがほとんどだと思います。
新米リーダーやこれまで自分流を貫き通してきた方について、このチャンネルを通してチームビルディング、部下育成のポイントを勉強するためのチャンネルとして利用することをおすすめします！
一歩抜きに出るための利用方法は？というと、
リーダーとかマネジメントとかってどうしてもその人の感覚になりがちだと思うんですよね。
だけど、感覚のままでは再現性がないというか、新たなリーダーを育てられないということになってしまうのですが、こちらタカ社長の動画で言語化されたリーダー論と自分のなりのやり方を言語化し、それを自分の仕事にアウトプットすることで、同僚から一歩抜きん出た存在になることが可能になります！
【３つ目】話し方向上委員会_みのちゃんねる
最後はこちら、「話し方向上委員会_みのちゃんねる」になります。
株式会社モチベーション＆コミュニケーション の 代表取締役 桐生稔さんが提供しているチャンネルになります。
リーダーになって変わることの一つとして、誰かに何かを伝えるということが多くなります。
いちメンバーの頃では、上司と同じチーム内がコミュニケーションの中心となりますが、リーダーになるとその範囲と方向、人数、影響は段違いとなります。
同じ内容でも伝え方ひとつで、相手への印象も伝わり方も変わり、その結果、仕事がスムーズに進むか、チームの士気に関わってくる重要なリーダースキルの一つだと思います。
「相手を怒らせずに言いにくいことを伝える方法」や「人前で緊張して話せない」などあがり症の改善方法の動画など、「話すこと」「対話」にフォーカスしたチャンネルとなってます。
１つの動画が10分以内のものが多いのも視聴しやすいですね。
リモートワークも増えリアルに対面して会話をする機会が少なくなりました。ただ、リーダーとしてメンバーのサポート、育成をしていくためには面談力、対話力が求めらるます。このチャンネルで「伝わる会話力」のスキルを高めることで、同僚より一歩抜きにでた存在に近づくでしょう。
同僚との差をつけるには、実践すること！！
今回は同僚に差をつけるためのYoutubeチャンネルについて紹介しました。
リーダーやビジネス系の書籍やサイトもありますが、こういったYoutubeよりリーダーとして、ひいてはビジネスパーソンとして一歩抜きに出るためのスキル習得についてもおすすめです。
通勤時間や隙間時間に耳で聞くこともできますので、日常に取り入れてみて一歩抜きにでたリーダーを目指していきましょう！
今回紹介したチャンネルについての感想やおすすめのビジネスYoutubeがあれば教えてください！
おまけ
2023年12月時点でこれも参考になるというものを追加します。
PIVOT 公式チャンネル
チャンネル登録者数が118万人と多いため、視聴されている方も多いのではないでしょうか。
このチャンネルでは、
お金のことやキャリアのことなど専門家の人と対談するPIVOT TALK
新NISAや株や不動産についてなど資産運用系のシリーズとなるMONEY SKILL SET
楽天やDeNA、総合商社など人気企業の内部事情に迫る動画の業界超分析
などビジネスマンが気になるネタを取り上げて動画にしてくれるチャンネルです。
ChatGPTについてや睡眠についてなどカテゴリは様々だけど、興味のあるものだけでも聞いてみるとためになります。
ザ・プレゼン大学
最後に実用的なチャンネルを紹介したいと思います。
こちらは、綺麗なパワーポイントの資料を作るための方法や目を引くスライドの作成の仕方を紹介してくれるチャンネルになります。
かっこいいプレゼン資料を作りたいけど、いつも同じいけてないテイストのそこのあたなた！
これを見れば解決します。是非チャンネル登録して隙間時間に視聴して、今から実践しましょう！
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